Nous  DYNAMISONS  réellement vos Formations !

Comment ? Explication par « A+B » :

 

Depuis 1982, ARNAUD Développement propose à sa clientèle une gamme élargie de Formations et de Trainings avec des apports qui se conjuguent en « Packs », en « Adaptables » ou en « Sur-mesure ». Premier point !

 

Nos prestations, parfaitement maîtrisées et remises à jour en permanence, ainsi que les produits régulièrement développés par notre structure depuis sa création, constituent la panoplie complète des moyens qui permettent à votre capital humain de se souder pour le mieux être de votre entreprise. Deuxième point !

 

Bien sûr, parmi les sessions dites « Packs », on retrouve celles que certains de nos Clients appellent plus communément : les « Formations étagères ». Mais… chez ARNAUD Développement notre différence primordiale est que, pour chaque plan de Formation, nous commençons par analyser la « personnalité » de votre entreprise et, forts de notre expérience du Recrutement, nous mettons à votre disposition le meilleur animateur, collé à votre culture. Dynamiser une formation, c’est aussi savoir choisir l’intervenant le plus adéquate pour transférer un savoir à vos spécificités. CQFD !

 

Prenez donc connaissance de cet extrait à succès de nos sessions Managériales, Commerciales, Comportementales et Financières du catalogue de nos Packs « sur étagère » et imaginez-les intimement fusionnées à votre Entreprise :

 

ACCUEIL et IMAGE ACTIVE de l’ENTREPRISE

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants que l’accueil constitue la «vitrine de l’Entreprise»,
  • Leur donner des moyens, outils et méthodes pour assurer un accueil de qualité.

 

ELABORATION,  EXECUTION et RUPTURE du CONTRAT de TRAVAIL

          Buts

  • Appréhender les difficultés et exigences juridiques et sociales,
  • Gérer les crises relatives à l’exécution et à la rupture du contrat.

 

S’EXPRIMER – COMMUNIQUER AVEC AISANCE & INTERVENIR FACE à un AUDITOIRE

          Buts

  • S’exprimer clairement et aisément,
  • Présenter ses messages de façon cohérente, vivante et persuasive,
  • Maîtriser ses appréhensions et réduire son émotivité,
  • Ajuster ses messages à différents types d’interlocuteurs,
  • Écouter et répondre,
  • Renforcer la confiance en soi.

 

COHÉSION  d’ÉQUIPE

          Buts

  • Améliorer le fonctionnement relationnel d’une équipe en capitalisant sur les différences de chacun,
  • Développer une énergie de réussite au sein de son équipe,
  • Stimuler la réflexion créative en équipe.

 

CONDUIRE une REUNION & ANIMER un GROUPE DE TRAVAIL

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants de la nécessité d’adopter des comportements générateurs d’adhésion et de motivation,
  • Acquérir les méthodes et techniques d’animation appropriées aux différents types de réunion.

 

CONDUIRE un ENTRETIEN d’Appréciation

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants de la nécessité de considérer l’entretien annuel d’activité comme un acte essentiel de management,
  • Savoir faire de l’entretien d’appréciation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise.

 

CONDUITE  &  GESTION de PROJET

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants de l’originalité que représente un management par projet avec :
    • sa capacité à rompre les habitudes,
    • sa capacité à combattre les résistances,
    • son potentiel de créativité et d’enthousiasme,
    • son rôle de dynamisation d’une structure,
    • la possibilité de détecter les collaborateurs prometteurs.
  • Convaincre que le management par projet conjugue efficacité, motivation et esprit d’équipe,
  • Donner aux participants le cadre et les outils pour mettre en place et gérer un tel type de management.

 

CONDUIRE  LE  CHANGEMENT

          Buts

  • Permettre aux participants, à partir d’une situation existante, d’adopter une méthodologie efficace pour :
    • mesurer l’écart entre la situation existante et celle souhaitée,
    • à partir de l’énoncé d’insatisfactions, passer – de manière méthodique – à un projet mobilisateur qui réponde au problème à traiter.

 

MIEUX  GERER son TEMPS, son  TRAVAIL et… son STRESS  (Gestion de risques)

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants que mieux gérer son temps passe à la fois par : Mieux maîtriser et moins subir, donc mieux gérer les risques extérieurs et personnels.
    • une réflexion sur sa relation personnelle au temps,
    • une amélioration de son organisation personnelle,
    • une meilleure gestion de ses relations professionnelles,
    • une prise en compte du fonctionnement de son organisation,
  • Mieux maîtriser et moins subir, donc mieux gérer les risques extérieurs et personnels.

 

Le  MANAGEMENT  de la  QUALITÉ

          Buts

  • Donner à la Direction et aux cadres les connaissances nécessaires pour apprécier les avantages, les inconvénients, les contraintes et les modalités de mise en œuvre d’une Démarche Qualité,
  • Faire prendre conscience que, dans un environnement changeant, la Démarche Qualité est une voie privilégiée et efficace de motivation du personnel et d’adaptation de l’ensemble de la structure à cet environnement.

COMMUNIQUER  EN  PÉRIODE  DE  CRISE  (Gestion de conflits)

          Buts

  • Dédramatiser le fait de DEVOIR communiquer par temps de crise,
  • Permettre de redevenir acteur de sa communication et non seulement spectateur de l’opinion publique.

 

ORGANISATION  COMMERCIALE de TERRAIN

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants de l’utilité d’appliquer des outils et méthodes destinés à mieux organiser et optimiser le temps commercial afin d’améliorer la qualité du service rendu en augmentant sensiblement la rentabilité.

 

ANIMATION  et  MOTIVATION d’une FORCE  de  VENTE

          Buts

  • Faire prendre conscience aux participants que la prospérité de leur entreprise dépendant avant tout de l’efficacité de la force de vente, celle-ci doit faire l’objet de toutes les attentions,
  • Les vendeurs sont le plus souvent seuls face à leurs clients,
  • Dynamisme, motivation et moral doivent être surveillés, entretenus, gérés,
  • Les vendeurs sont des athlètes de haut niveau qu’il convient d’accompagner de très près.

 

VEILLE  ECONOMIQUE,  MAITRISE  DES  COUTS  &  RECOUVREMENT

          Buts

  • Prendre conscience de l’importance du recouvrement pour la santé financière immédiate de l’Entreprise,
  • Prendre conscience de l’importance pour la structure de la veille économique comme moyen de prévention, outil de maîtrise de ses coûts et de décision stratégique.

 

LES  TECHNIQUES de L’EXPORTATION et du COMMERCE  INTERNATIONAL

          Buts

  • Comprendre la nébuleuse du commerce mondial,
  • Permettre de prospecter jusque hors Europe,
  • Prendre des parts de marchés à fort potentiel,
  • Assurer sa croissance en minimisant les risques.

 

LA QUALITÉ  AU  SERVICE de L’INTERNATIONAL

          Buts

  • Comment approcher les pays visés: particularités interculturelles, organismes…
  • Les règlementations et règles préalables avant toute négociation,
  • Les mesures visant à faciliter les partenariats.

 

PREPARATION  pour une  RETRAITE  ACTIVE

          Buts

  • Préparer les bénéficiaires, avant échéance, à toutes les précautions à prendre pour aborder le plus grand changement de leur vie adulte :
    • Acquérir des informations précises concernant les démarches administratives de départ à la retraite,
    • Prendre conscience de l’importance du changement qu’implique le départ à la retraite ; acquérir des méthodes et outils pour pouvoir l’anticiper dans les meilleures conditions, nouvelle hygiène organisationnelle et alimentaire…
    • Actualiser ses connaissances en matière de gestion du patrimoine.

 

OPTION 1 : à l’attention des Chefs d’Entreprises : la TRANSMISSION

OPTION 2 : garder sa motivation malgré… UN  DÉPART  À  LA  RETRAITE  DIFFERE.

 

 

…Parmi d’autres « Packs » :

 

Veille économique et Recouvrement

Télémarketing

Vente & Fidélisation

Négociation

Bureautique

Internet (web-management)

Internet (graphisme multimédia)

Sécurité informatique

 

…Parmi les « Adaptables » :

 

Développement personnel « Gestalt »

Hygiène et Sécurité

Recruter par soi-même

Droit de la Consommation

 

…Parmi les « Sur-mesure » :

 

AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et leurs Criticités)

HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)

Intelligence Économique

Coaching interculturel Europe, Asie…(Die Deutschen ; China Connexion ; Singapour Crossing…)

 

 

 Et prochainement, dans le cadre de notre recherche permanente de solutions hyper-personnalisées :

Management et bien-être au travail : Harcèlement moral, Dépression, Alcoolisme, Absentéisme …

« Métamorphose » : Adapter son look aux situations ponctuelles importantes…

Le marketing « sociétal » : une dimension nouvelle du marketing…

Établir le diagnostic de son organisation 

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